为更好的服务、联系群众，滨海新区月亮湾社区党支部群策群力，创新打造“聚力共建·友爱共享”党建品牌，以党建为引领、以新时代文明实践站为阵地、以红色物业为载体、以网格化管理为抓手、以激发和动员社区物业服务企业参与社区发展治理为内容，通过与共建单位联盟，充分调动辖区党员开展党史学习教育的主观能动性和参与社区治理的积极性，打造“聚力联盟”党建联建模式，依托1个社区，2个“双报到”单位，8家物业服务企业，打造党建工作联做，社会资源联享，服务难题联解的红色党建联盟。
年2月18日，滨海新区月亮湾社区开展“聚力联盟签约仪式暨年创新工作启动会”活动，“双报到”单位滨海新区文旅局和银滩大酒店、辖区8家物业服务企业相关领导及工作人员、13个小区特约监督员与部分居民代表参会。
启动仪式
会上，滨海新区月亮湾社区党支部书记邢涛同志介绍了“聚力联盟”的背景、含义、具体实施办法及协议条款内容。
“聚力联盟”的背景
月亮湾社区位于滨海新区中西部，共有13个小区，建筑总户数为户,建成时间长、大型小区多、人口流动性和老龄化程度高,通过年在打造党建引领红色物业方面的表现和积极性可以看出小区蕴含一定的党建和社建资源。现阶段面对群众日益多元的公共服务需求，仅仅依靠社区力量或物业的单打独斗难以为群众提供更高质量、精细化的服务，因此如何突出基层党支部的引领作用，打破各个物业企业间的藩篱，通过协调沟通、资源共享，提升辖区物业服务的平均水平，形成党建引领社会治理的工作合力,成为摆在我们面前的重大课题。
“聚力联盟”的含义
“聚力联盟”即一个社区、两个双报到单位、辖区8家物业服务企业通过签订联建协议，共同发力，找差距，补短板，交流座谈，发挥各联盟单位的整合作用，凝聚力量，共商行业发展，共议小区运作，共同处置物业领域突出问题，打造服务型党支部统领下的多方参与、共建共享的党建工作新格局，逐步形成以社区为核心，各物业服务企业共同参与的社区治理联盟共同体。
“聚力联盟”的做法
一是聚力共议社区居民生活品质需求和业主存在盲区，搭建物业联盟议事协商平台，及时沟通、协调、处理涉及物业服务和小区治理的各类具体问题，逐步提高小区服务质量以满足居民多样化的需求。每周一为“书记接待日”，小区居民代表和特约监督员充分发挥职责收集群众的需求并及时反馈，同时增设“民情恳谈室”，每月28号社区“吹哨”，聚力联盟成员参会，共商居民反映的急、难、愁、盼事项，聚焦问题，共商联议，形成合力，解难答疑。
二是积极探索“信用+联盟”模式，通过聚力联盟统筹规划落地到社区网格管理。开展“社区好邻居、社区好商铺”等评选活动，将信用建设与党建管理、志愿活动和日常工作有机结合，推动信用理念扎根社区、深入民心，构建“全覆盖、多融合、共参与”的社区信用体系，通过聚力联盟为社区“信用超市”提供商品或其他福利，让辖区居民将无偿的志愿服务活动，转变为有形的积分礼品，激发居民的志愿服务热情，不断扩大社区志愿者队伍，让“信用进社区”成为一种新风尚，让“信用”二字真正的融入居民日常生活，成为社区治理的新抓手。
三是借党建联建之势，以文化增进社区凝聚力。以小区艺术团、文艺类社会团体为依托、动员物业服务企业提供平台，组织小区业主积极参与联合式的文体娱乐活动；深入开展“我为群众办实事”实践活动，发挥“双报到”单位的作用，联系艺术团体把群众喜闻乐见的好节目送到了居民家门口，既丰富业主的文化生活，也让度假式的社区变得更有活力。
四是以比促技，以技促升。月亮湾社区将以物业管理条例、业委会成立办法、网格化管理、红色物业等相关知识每季度组织物业工作人员开展技能培训，同时不定期组织物业服务企业人员进行技能性或文娱性比赛，可通过互出难题的方式，让物业既能将服务过程中遇到的难点摆出，也能互相交流先进经验，促进物业服务企业专业技能的提升，增强企业的团结力及凝聚力，让横向交流更有借鉴力。
签约仪式
现场签署聚力联盟协议书
下一步，滨海新区月亮湾社区将通过“聚力联盟”扩大联合共建“红色朋友圈”，通过“15分钟生活服务圈”，向周围扩散，辐射周边生活、娱乐、医疗、购物、交通等资源，坚持多方联动、多元赋能，坚持共建共享、合作共赢，以创建“智慧社区”为抓手，借助信用进社区体系建设，全面深化跨区域、跨领域、跨行业的全域党建联盟建设。
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