海边散步、健身房锻炼、阅览室上网……如今，居住在乳山银滩金鼎银龙湾小区，来自福建长乐的陈秀珍每天生活得很充实。她说，自己今年70岁了，之所以在这里买房，就是看中了小区有配套开发的健康养生场所。
今年全市经济工作会议提出，要坚决完成“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。其实，从六年前，乳山就先行一步，开启“去库存”探索之路——叫停传统意义的海景房开发，避免增加新库存，通过转型发展健康产业消耗存量房产，着力解决房产空置率高的问题。
如今，乳山的探索仍在继续——通过产业培育和发展带动就业、集聚人气，最终彻底拔除房产“消化不良”的病根。
找准病灶
海景房不再半年闲
“原本在银滩买房子是为了夏季度假，每年从福建三明跑过来住上一两个月。可如今我改变主意了，小区内有健身房、餐厅、干洗店、蛋糕房，小区外有连锁超市、老年大学、公交站点，生活很方便，我打算在这里定居。”3月30日，家住金鼎银龙湾小区的陈春梅说。
据开发商尹刚介绍，小区业主多来自福建、江西、四川、湖南等地，购房主要目的是旅游和养老。因此，每年夏秋两季是业主居住的高峰期，入住率能达到70%，而冬季仅20%左右。
为增加人气，金鼎公司投资多万元对楼盘进行了改造，增设了大型购物中心、健康养生中心、餐饮中心、娱乐中心等，将部分楼盘改造成养生度假公寓。金鼎公司还提出“一次合作，终生服务”理念，采取直营方式，自己开发房地产、自己全国范围内运营销售、自己的高端物业公司提供服务。这些措施让小区受到购房者的青睐，也增加了小区常住人口数量，春节留下来过年的业主就有近百人。
金鼎银龙湾小区曾经遇到的问题正是乳山海景房闲置的一个典型例子。10余年前，正是房地产开发建设的黄金期，乳山凭借得天独厚的自然条件吸引了全国各地开发商，建起了大批海景房。正因为抢得海景房开发先机，与其他多数地区待售房产面积大而造成的库存高有所不同，银滩海景房出售率达90%以上，需要解决的是冬季空置率高的问题。
造成银滩海景房半年闲的原因是多方面的：有的业主购房仅为投资、不来居住，只等恰当时机出手；有的业主购房主要用于退休之后养老，当下没有前来居住，造成暂时闲置；有的业主为夏秋度假使用，造成其他季节闲置；有的业主受异地医疗报销难等相关国家民生政策的限制，不方便久居；银滩配套设施还有待进一步完善的地方，部分业主不愿常年居住。
找准了病灶，乳山从眼前闲置房产的劣势中看到了优势，开始逐步引导银滩房地产上档升级。
盘活存量加强配套
消减空置房产
如何降低空置率？乳山决策层认为，利用银滩现有的房产规模优势发展养老养生，其转型跨度小、条件更成熟、成功把握大。为此，乳山实施了多元化发展机制措施。
对已售房产，乳山盘活存量，引导开发企业引进专业养生养老机构，通过整栋返租、统一改造，与专业酒店管理公司、健康公司和物业服务公司联合经营等方式，消耗因用来投资或短期度假而造成的整栋或大部分空置的楼房。还引导部分有能力、有条件的企业与养老机构合作，以产权度假公寓和分权式度假酒店的形式，进行异地互动养老，最大限度放大环境优势，增加客源。
“推行闲置房屋托管经营后，冬季小区房屋入住率提高了20%，今年我们又规划了新的停车场，满足日益增长的常年住户的需求。”乳山银滩颐和山水人家小区开发商杨玉仁说。
通过引进蓬大公司的托管经营和分权度假模式，颐和山水人家小区一方面租赁业主手中的闲置房产，按照统一标准装修后整体对外出租，出租收入双方均分；另一方面开发分权式度假产品，通过“房屋+共享+互联网”的模式，将原本“私有”的房子变成多个业主“共有”，每个业主每年可享受全球房屋换住权，也可在网上平台销售居住权。
目前，乳山成功引进了福星老年公寓、爱之源国际养生中心等多家大型专业养生养老机构，总床位达多张，平均入住率达60%。
外增配套、内增服务才能留住“候鸟”的心。乳山将银滩定位调整为新城区，按照城区的标准逐步完善区域内基础设施配套和社区服务——
硬件上，先后在银滩投资50亿元，完善水、电、路、暖、气、污水处理等基础设施，实施公交一体化，新医院、省级规范化九年一贯制学校，引进10余家连锁商超。
软件上，开通了民生服务热线、社区QQ群、
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